Outils de pilotage pour les PME/PMI
Gestion de la performance

Contrôle de gestion externalisé

Notre philosophie

En période de croissance, quand les résultats sont au rendez-vous, il est tentant de se consacrer uniquement au business et de laisser les chiffres de côté.

Pourtant, il est primordial de comprendre d’où vient le succès et quels sont les leviers de sa performance. Comment ? En mettant en place des outils de pilotage simples et personnalisés, de façon à maîtriser, piloter, analyser, et ainsi optimiser la rentabilité de son entreprise et assurer sa pérennité.

A l’inverse, en période de turbulence, il est aussi important d’identifier rapidement l’origine du dysfonctionnement, de réagir de façon rationnelle et argumentée, afin de réorienter son action avec succès.

Notre objectif est de vous réconcilier avec les chiffres, les vôtres, ceux qui vont vous permettre de mettre en évidence les leviers de votre croissance et qui vont créer de la valeur.

Avec pragmatisme et beaucoup de pédagogie, nous vous réconcilions avec vos comptes sociaux et vous aidons à améliorer la gestion de votre entreprise. Vous optimisez l’allocation de vos ressources, vous réduisez vos coûts, et vous assurez ainsi la croissance et la pérennité de votre entreprise.

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A propos
Bénédicte Monnier-Vos

Après une formation généraliste en gestion d’entreprise à l’école de gestion de l’Université de Liège (HEC-Ulg, Belgique), j’acquiers une solide expérience du contrôle de gestion commercial dans le secteur de la distribution, puis de la distribution spécialisée (textile, beauté).

Je décide ensuite d’effectuer une spécialisation en Contrôle de Gestion et j’obtiens un Master 2 Systèmes d’Information et Contrôle de Gestion à l’Institut de Gestion de Rennes (Université Rennes II). J’intègre ensuite une grande entreprise industrielle, où je développe mon expertise dans le contrôle de gestion spécifique aux activités de production.

J’ai mis en place de nombreux indicateurs de performance et outils d’aide à la décision visant à améliorer la vision de l’activité et mettre en évidence ses leviers de performance : suivi du carnet de commandes, analyse du chiffre d’affaires et des marges par type de produit, productivité achats, rendement de la main-d’œuvre, suivi des frais généraux…

J’ai également participé aux projets d’investissement en R&D de la société en tant que rapporteur financier, en validant à chaque étape du processus de développement les chiffrages prévisionnels en collaboration avec les ingénieurs chefs de projet. J’ai également participé, toujours pour la partie financière, à un projet de développement industriel européen dans le cadre du 7ème programme cadre de R&D, sur une période de trois ans.

Je souhaite aujourd’hui apporter mon expertise aux PMI/PME désireuses d’assurer leur croissance sur le long terme, en leur proposant des outils leur permettant de mieux connaître l’utilisation de leurs ressources, maîtriser les charges liées à chacune de leurs activités, et ainsi mettre en évidence les leviers de leur croissance.

Je m’adresse en priorité aux structures qui n’ont pas la masse critique nécessaire pour créer un poste de contrôleur de gestion à temps plein. Je propose des prestations sur-mesure, à définir avec le chef d’entreprise en fonction de ses besoins : missions de moyen à long terme à temps partiel, ou interventions ponctuelles sur un sujet particulier.

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